Dezember 2022

2022 neigt sich dem Ende zu und wir blicken auf zwölf aufregende Monate zurück – gefüllt mit zahlreichen spannenden und teilweise sehr herausfordernden Kommunikationsprojekten. Wir möchten das vergangene Jahr, in dem unsere Arbeit besonders durch die Themenbereiche Krise, Transformation und Konflikt geprägt war, nun Revue passieren lassen. 

Der russische Angriffskrieg auf die Ukraine – auf Corona folgte die nächste Krise

Als bekannt wurde, dass Russland den so verheerenden Angriffskrieg auf die Ukraine verübt, wurden wir alle in Atem gehalten. Unsere Kunden sahen sich von heute auf morgen enormen globalwirtschaftlichen Auswirkungen und damit einhergehenden Unsicherheiten gegenüber gestellt. Einstellung ihres Russlandgeschäftes, Störungen der globalen Logistikketten, Rohstoffengpässe und horrende Energiepreis-Steigerungen machen ihnen auch heute noch zu schaffen. 

So hat der Krieg tiefgreifende Veränderungen in den Unternehmen zur Folge und stellt die gesamte Wirtschaft vor große Herausforderungen. All dies muss sowohl intern als auch extern vermittelt werden. Wir standen hier in 2022 unseren Kunden u.a. aus Industrie, Handel und dem Immobiliensektor in vielfältigen kommunikativen Herausforderungen mit ihren Stakeholdern beratend zur Seite.

Tiefgreifende Veränderungsprozesse durch Transformation, Restrukturierung & Co.

Die meisten Unternehmen befinden sich heutzutage in tiefgreifenden Transformations- und Veränderungsprozessen – sei es disruptiven Marktveränderungen, der Corona-Pandemie oder dem Ukraine-Krieg geschuldet, die strukturelle Anpassungen notwendig machen.

In 2022 durften wir die Private Equity finanzierte Integration etablierter Einzelunternehmen zu einem großen europäischen IT-Dienstleister begleiten. Mit dem Ziel, die von Grund auf verschiedenen Unternehmenskulturen zusammenzuführen, haben wir es mit Hilfe integrierter Kommunikationsstrategien geschafft, die Mitarbeiter auf diese Reise mitzunehmen.

Zudem haben wir ein großes familiengeführtes Industrieunternehmen bei der Neuausrichtung der Unternehmensführung begleitet. Durch die Erstellung passgenauer Rollenprofile war es möglich, eine darauf aufbauende strategische CEO-Kommunikation zu entwickeln und die Führungskräfte-Kommunikation auf ein neues Level zu heben.

Konfliktbewältigung durch intensiven Dialog und Moderation 

Seit Jahren liegt einer unserer wichtigsten Schwerpunkte auf der Lösung festgefahrener Tarifkonflikte oder innerbetrieblicher Konfliktsituationen. Diese nehmen in den aktuell so unruhigen und ungewissen Zeiten weiter zu und bedürfen einem intensiven Dialog mit internen und externen Stakeholdern. Wir waren auch in 2022 in diesem Bereich wieder sehr gefordert und haben unsere Lösungsprozesse zur Konfliktbewältigung in Unternehmen weiterentwickelt.

So konnten wir ein regional führendes Gesundheitsunternehmen dabei unterstützen, eine zunehmend eskalierende Tarifauseinandersetzung im beidseitigen Interesse der Mitarbeiter und des Arbeitgebers zu lösen. Mit einem ergebnisoffenen, internen Dialogprozess ist es uns gelungen, einen Interessenausgleich zwischen den beiden Parteien herzustellen und langfristig Lösungen für innerbetriebliche Herausforderungen auf den Weg zu bringen.

Herausfordernde Projekte im Bereich der Krisenkommunikation

Auch im Themenfeld der akuten Krisenkommunikation standen wir bei ZIEGLER in 2022 wieder zahlreichen Kunden beratend und operativ zur Seite. Oberstes Ziel ist dabei stets der Schutz der Reputation unserer Mandanten. So etwa bei einem Kunden mit schwerwiegenden Verstößen gegen Compliance-Richtlinien der ehemaligen Führungsebene oder bei einem Mutterkonzern dessen Tochterunternehmen einen internationalen Futtermittelskandal auslöste. 

In 2022 war also wieder viel Bewegung und auch Dank unseres tollen Teams das bisher erfolgreichste Jahr unserer Unternehmensgeschichte. Wir danken all unseren Kunden für das Vertrauen in uns und freuen uns schon jetzt auf 2023.

Ulf Ziegler – Founder & Managing Partner